Price Points von Omnia Retail

30.01.2025
Erarbeitung einer Preisstrategie: Von 'Preisgestaltung nach Gefühl' zu datengetriebenen Entscheidungen
Preisgestaltung ist eines der wichtigsten und oft missverstandenen Themen im Einzelhandel und E-Commerce. Der Preisgestaltungs-„Eisberg“ geht tiefer, als die meisten erwarten. Es beginnt mit einer einzigen Frage: Welche...
Preisgestaltung ist eines der wichtigsten und oft missverstandenen Themen im Einzelhandel und E-Commerce. Der Preisgestaltungs-„Eisberg“ geht tiefer, als die meisten erwarten. Es beginnt mit einer einzigen Frage: Welche Unternehmensziele wollen Sie mit der Preisgestaltung erreichen? Datengetriebene Preisstrategien beeinflussen mehr als nur die Umsatzgenerierung. Sie spielen auch eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Kundenwahrnehmung und der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Unternehmen können eine Fülle von Informationen nutzen, um ihre Preisstrategien zu verfeinern. In diesem Blogbeitrag tauchen wir tiefer in die Bedeutung von Daten und Automatisierung ein und wie sie die Gestaltung Ihrer Preisstrategie beeinflussen. Die Herausforderung der Preisgestaltung In der dynamischen Welt des Einzelhandels und E-Commerce ist die Preisgestaltung sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Viele Branchenprofis haben ein intuitives Gespür dafür entwickelt, was bei der Preisgestaltung funktioniert, und verlassen sich auf Erfahrung und Marktkenntnisse, um Entscheidungen zu treffen. Dieser intuitive Ansatz, so wertvoll er auch ist, reicht jedoch oft nicht aus, um eine umfassende, entwickelte Strategie zu erstellen. Die Fallstricke der intuitiven Preisgestaltung Unternehmen arbeiten häufig mit lose definierten Preisregeln, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Dieser Ansatz, manchmal als „Preisgestaltung nach Gefühl“ bezeichnet, mag in den frühen Phasen eines Unternehmens effektiv erscheinen. Wenn Unternehmen jedoch wachsen und die Märkte komplexer werden, treten mehrere Herausforderungen auf: 1) Überwältigendes Sortimentwachstum Mit der Erweiterung der Produktkataloge wird das manuelle Verwalten der Preise für jedes einzelne Produkt zunehmend zeitaufwändig und fehleranfällig. Was einst eine überschaubare Aufgabe für ein kleines Team oder sogar eine Einzelperson war, wird zu einer überwältigenden Aufgabe. 2) Schnelle Veränderungen der Wettbewerbspreise Der digitale Marktplatz ist durch seine Volatilität gekennzeichnet. Wettbewerber können ihre Preise mehrmals täglich anpassen, um auf Marktnachfragen, Lagerbestände oder Werbestrategien zu reagieren. Mit diesen Änderungen manuell Schritt zu halten, ist praktisch unmöglich. 3) Erweiterung der Marktdynamik Wenn Unternehmen wachsen, betreten sie oft neue Märkte oder stehen vor zunehmendem Wettbewerb. Jeder Markt kann seine eigenen Preisnormen, Verbraucherverhalten und Wettbewerbslandschaften haben, was den Preisgestaltungsprozess weiter verkompliziert. 4) Inkonsistente Preisentscheidungen Ohne eine strukturierte Strategie können Preisentscheidungen inkonsistent über Produkte oder im Laufe der Zeit werden, was potenziell das Markenimage oder die Gewinnmargen schädigen kann Der Bedarf an einem strukturierten Ansatz Angesichts dieser Herausforderungen wird deutlich, dass der Übergang von der „Preisgestaltung nach Gefühl“ zu einer kodifizierten, expliziten Preisstrategie entscheidend für den nachhaltigen Erfolg ist, insbesondere wenn Sie entweder die Anzahl der Produkte oder die Anzahl der Märkte erweitern. Dieser Übergang kann jedoch entmutigend sein. Er erfordert einen Wandel in der Denkweise, die Einführung neuer Technologien und oft eine Umstrukturierung einiger interner Prozesse. Dieser Artikel zielt darauf ab, diesen Prozess zu entmystifizieren und die ersten Schritte zur Entwicklung einer robusten Preisstrategie aufzuschlüsseln. Unser Ziel ist es, Online-Händler durch den Übergang von der intuitiven Preisgestaltung zu objektiven, datengetriebenen Entscheidungen mit erhöhter Geschwindigkeit und Genauigkeit zu führen. Durch die Annahme eines strukturierten Ansatzes zur Preisgestaltung können Unternehmen: Schneller auf Marktveränderungen reagieren Konsistenz über große Produktsortimente hinweg aufrechterhalten Preise für verschiedene Marktsegmente optimieren Routinemäßige Preisentscheidungen automatisieren und so Zeit für strategisches Denken freisetzen Informiertere Entscheidungen auf Basis von Daten statt Bauchgefühl treffen In den folgenden Abschnitten werden wir untersuchen, wie Sie diese Reise beginnen können, beginnend mit dem Verständnis Ihrer aktuellen Position und der Definition Ihrer Preisziele. Anschließend werden wir praktische Schritte zur Implementierung einer datengetriebenen Preisstrategie erläutern, die mit Ihrem Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln kann. Die Bedeutung von Daten und Automatisierung Im modernen Einzelhandelsumfeld ist Exzellenz in der Preisgestaltung eng mit der Qualität und Zugänglichkeit von Daten verbunden. Hochwertige, vertrauenswürdige Daten sind die Grundlage, auf der effektive Preisstrategien aufgebaut werden. Diese Daten umfassen nicht nur Ihre eigenen Verkaufs- und Lagerbestandsinformationen, sondern auch Wettbewerbsinformationen und Markttrends. Das Verständnis des Kundenverhaltens ist ebenso wichtig. Erkenntnisse darüber, wie Kunden auf verschiedene Preispunkte reagieren, können Ihre Segmentierungs- und Personalisierungsstrategien leiten. Darüber hinaus hilft Ihnen die Beobachtung breiterer Markttrends, Verschiebungen in der Nachfrage oder im Angebot vorherzusehen, die Ihre Preisgestaltung beeinflussen können. Die Macht der Automatisierung Während Daten unerlässlich sind, zeigt sich ihr wahres Potenzial durch Automatisierung. Preisautomatisierungstools können Preise in Echtzeit über Tausende von SKUs anpassen, was manuell nahezu unmöglich zu verwalten wäre. Diese Fähigkeit stellt sicher, dass Ihre Preisstrategie konsistent über Ihr gesamtes Produktsortiment angewendet wird. Fortschrittliche Algorithmen können mehrere Faktoren gleichzeitig berücksichtigen und Preise basierend auf einem komplexen Satz von Regeln und Zielen optimieren. Durch die Automatisierung routinemäßiger Preisaufgaben kann sich Ihr Team auf strategische Entscheidungen und langfristige Planung konzentrieren. Vertrauen in automatisierte Systeme aufbauen Der Übergang zur automatisierten Preisgestaltung erfordert Vertrauen. Beginnen Sie damit, das System an einer Teilmenge von Produkten zu testen und seine Entscheidungen regelmäßig zu überprüfen. Transparenz in der Funktionsweise des Systems ist entscheidend, ebenso wie die Bereitstellung kontinuierlicher Schulungen, um Ihrem Team zu helfen, seine Ausgaben zu verstehen und zu interpretieren. Durch die Nutzung hochwertiger Daten und zuverlässiger Automatisierung können Einzelhändler flexible, integrierte Workflows erstellen, die sich in Echtzeit an Marktveränderungen anpassen. Ihre Preisstrategie starten Bevor Sie in neue Preisansätze eintauchen, bewerten Sie Ihre aktuelle Position. Analysieren Sie, wie effektiv Ihre bestehenden Methoden sind, bewerten Sie Ihr Produktportfolio auf Preissensibilität und überprüfen Sie Ihre Kostenstruktur und Gewinnmargen. Die Definition Ihrer strategischen Ziele ist der nächste Schritt. Überlegen Sie, welche Marktposition Sie anstreben und wie Sie möchten, dass Ihre Marke durch die Preisgestaltung wahrgenommen wird. Denken Sie an Ihre Wachstumsziele und wo Ihre aktuellen Preisprozesse möglicherweise ineffizient sind. Verwandeln Sie diese Ziele in umsetzbare Schritte, indem Sie spezifische, messbare Ziele setzen und Schlüsselprodukte oder -kategorien für den Fokus identifizieren. Bestimmen Sie die Daten und Tools, die zur Unterstützung Ihrer Strategie erforderlich sind, und skizzieren Sie Ihren Entscheidungsprozess für Preisänderungen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Preisstrategie mit Ihren allgemeinen Geschäftszielen übereinstimmt. Die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen wie Vertrieb und Marketing ist für die Abstimmung unerlässlich. Bewerten Sie die Ressourcen, die für die Implementierung erforderlich sind, und entwickeln Sie einen Zeitplan, der Meilensteine und Kontrollpunkte enthält. Schließlich erstellen Sie eine Feedback-Schleife, um Ihre Strategie kontinuierlich zu verbessern. Etablieren Sie wichtige Leistungsindikatoren zur Messung der Effektivität, setzen Sie regelmäßige Überprüfungszeiträume für die Bewertung fest und ermutigen Sie zu Feedback von Vertriebsteams und Kunden. Jetzt mit einem unserer Experten über Ihre Preisstrategie schauen. Jetzt Demo anfragen Marktreaktionen antizipieren In der schnelllebigen Welt des E-Commerce, in der sich die Preise mehrmals täglich ändern können, ist es entscheidend, Marktreaktionen vorherzusehen und darauf zu reagieren. Bei der Implementierung einer neuen automatisierten Preisstrategie sollten Sie nicht nur Ihre eigenen Aktionen berücksichtigen, sondern auch, wie Wettbewerber und Kunden reagieren könnten. Verhalten der Wettbewerber verstehen 1) Historische Muster analysieren: Schauen Sie sich an, wie Wettbewerber in der Vergangenheit auf Preisänderungen reagiert haben. 2) Wichtige Wettbewerber identifizieren: Nicht alle Wettbewerber sind gleich. Konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die den größten Einfluss auf Ihren Markt haben. 3) Häufigkeit der Änderungen überwachen: Einige Wettbewerber passen ihre Preise stündlich an, andere wöchentlich. Das Verständnis dieser Muster kann Ihre Strategie informieren. Preisüberwachungssoftware hilft Ihnen bei diesem wichtigen Schritt. Risiken mindern Um nachteilige Ergebnisse wie Preiskriege zu vermeiden, ist es wichtig, einen strategischen Ansatz zu verfolgen. Eine effektive Strategie ist das selektive Preis-Matching, bei dem Sie nur den Preisen wichtiger Wettbewerber folgen und klare Grenzen setzen, wie tief Sie gehen wollen. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Preise für wichtige Wertartikel (KVIs) anzupassen und gleichzeitig die Margen bei anderen Produkten zu halten. Darüber hinaus können Sicherheitsregeln wie die Festlegung von Mindestgewinnmargen, die Festlegung maximaler Rabattprozentsätze und die Verwendung dynamischer Mindestpreise basierend auf Kosten und gewünschter Rentabilität dazu beitragen, Ihr Geschäft zu schützen. Eine weitere wichtige Strategie besteht darin, die Häufigkeit Ihrer Preisänderungen strategisch zu verwalten. Die Balance zwischen Reaktionsfähigkeit und Stabilität ist entscheidend, und Sie könnten zeitbasierte Regeln in Betracht ziehen, wie z.B. Preise nicht mehr als einmal pro Tag zu ändern. Verschiedene Produktkategorien können unterschiedliche Preisänderungshäufigkeiten erfordern. Über den Preis hinaus kann Differenzierung durch die Verbesserung Ihres Wertangebots durch Service, Garantie oder Bündelung erreicht werden. Die Verwendung dynamischer Preisgestaltung bei einzigartigen Produktkombinationen, die für Wettbewerber schwerer zu kopieren sind, kann ebenfalls vorteilhaft sein. Schließlich kann die Beibehaltung einer konsistenten Preisposition, wie z.B. immer 5% unter einem wichtigen Wettbewerber zu liegen, und die Anpassung des Index basierend auf der Produktkategorie oder dem Lebenszyklusstadium Ihnen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, ohne in schädliche Preiskriege verwickelt zu werden. Überwachen und Anpassen Implementieren Sie ein System, um die Auswirkungen Ihrer Preisstrategie kontinuierlich zu überwachen: Verfolgen Sie wichtige Kennzahlen wie Verkaufsvolumen, Umsatz und Gewinnmarge Richten Sie Alarme für ungewöhnliches Wettbewerbsverhalten oder Marktveränderungen ein Überprüfen und passen Sie regelmäßig Ihre Regeln und Schwellenwerte an Durch das Antizipieren von Marktreaktionen und die Implementierung einer flexiblen, regelbasierten Strategie können Sie die komplexe E-Commerce-Landschaft effektiver navigieren und dabei Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität in Einklang bringen. Fazit: Die Zukunft der Preisgestaltung im E-Commerce annehmen Wie wir in diesem Artikel untersucht haben, durchläuft die Preisgestaltung im Einzelhandel und E-Commerce eine dramatische Transformation. Der Übergang von intuitiver, „gefühlsbasierter“ Preisgestaltung zu datengetriebenen, strategischen Ansätzen ist nicht nur ein Trend – es wird zur Notwendigkeit für Unternehmen, die in einem zunehmend wettbewerbsintensiven und dynamischen Marktumfeld erfolgreich sein wollen. Wichtige Erkenntnisse 1) Die Macht der Strategie: Eine gut entwickelte Preisstrategie ist entscheidend für die Optimierung von Verkäufen, Margen und Marktposition. Sie bietet einen Rahmen für konsistente Entscheidungen und hilft, die Preisgestaltung mit den übergeordneten Geschäftszielen in Einklang zu bringen. 2) Daten als Grundlage: Hochwertige, vertrauenswürdige Daten sind das Fundament effektiver Preisgestaltung. Sie bieten Einblicke in Markttrends, Wettbewerbsverhalten und Kundenpräferenzen und ermöglichen informiertere und präzisere Preisentscheidungen. 3) Automatisierung als Game-Changer: Preisautomatisierungstools ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, Konsistenz über große Produktsortimente hinweg zu wahren und wertvolle Zeit für strategisches Denken freizusetzen. 4) Marktreaktionen antizipieren: In der schnelllebigen Welt des E-Commerce ist es entscheidend, nicht nur Preise festzulegen, sondern auch zu antizipieren und zu planen, wie Wettbewerber und Kunden reagieren könnten. 5) Kontinuierliche Verbesserung: Eine erfolgreiche Preisstrategie ist nicht statisch. Sie erfordert kontinuierliche Überwachung, Analyse und Anpassung, um in einem sich verändernden Markt effektiv zu bleiben. Der Weg nach vorne Wenn wir in die Zukunft blicken, werden mehrere Trends die Entwicklung von Preisstrategien prägen: Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden vorausschauende Preisgestaltung und Echtzeit-Optimierung vorantreiben, während granularere Daten personalisierte Preisgestaltung ermöglichen, die auf das Kundenverhalten und die Präferenzen zugeschnitten ist. Unternehmen müssen jedoch die ethischen Implikationen dynamischer und individualisierter Preisgestaltung berücksichtigen. Darüber hinaus werden Preisstrategien zunehmend in breitere Geschäftsbereiche wie Lieferketten- und Kundenbeziehungsmanagement integriert. Die Zukunft des E-Commerce gehört denen, die intelligent preisen, schnell reagieren und sich kontinuierlich anpassen können. Mit der richtigen Strategie und den richtigen Tools kann Ihr Unternehmen an der Spitze dieser Preisrevolution stehen. Die Zeit, um zu beginnen, ist jetzt. Erfahren Sie mehr über unseren revolutionären und intuitiven Ansatz zur dynamischen Preisgestaltung hier. Lesen Sie hier mehr über interessante Preisstrategien: What is Dynamic Pricing?: The ultimate guide to dynamic pricing. What are the best pricing strategies?: Read about 17 pricing strategies for you as a retailer or brand. What is Price Monitoring?: Check out everything you need to know about price comparison and price monitoring. What is Value Based Pricing?: A full overview of how price and consumer perception work together. What is Charm Pricing?: A short introduction to a fun pricing method. What is Penetration Pricing?: A guide on how to get noticed when first entering a new market. What is Bundle Pricing?: Learn more about the benefits of a bundle pricing strategy. What is Cost Plus Pricing?: In this article, we’ll cover cost-plus pricing and show you when it makes sense to use this strategy. What is Price Skimming?: Learn how price skimming can help you facilitate a higher return on early investments. What is Map Pricing?: Find out why MAP pricing is so important to many retailers.
Erarbeitung einer Preisstrategie: Von 'Preisgestaltung nach Gefühl' zu datengetriebenen Entscheidungen
30.01.2025
Was ist Preisdiskriminierung und wie kann man sie nutzen?
Was ist Preisdiskriminierung? Im heutigen hart umkämpften Online-Handelsumfeld ist die Preisgestaltung nicht mehr nur ein Zahlenspiel – sie ist ein strategischer Hebel, der über den Erfolg oder Misserfolg eines...
Was ist Preisdiskriminierung? Im heutigen hart umkämpften Online-Handelsumfeld ist die Preisgestaltung nicht mehr nur ein Zahlenspiel – sie ist ein strategischer Hebel, der über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden kann. Da sich die Erwartungen der Verbraucher weiterentwickeln und die Märkte zunehmend fragmentiert werden, stehen Online-Händler vor der Herausforderung, Preise festzulegen, die den Umsatz maximieren, wettbewerbsfähig bleiben und die unterschiedlichen Bedürfnisse der Kunden erfüllen. Preisdiskriminierung (auch bekannt als differenzierte Preisgestaltung oder Preisdifferenzierung) wird definiert als eine Strategie, die Preise basierend auf Kundensegmenten, Verhalten oder Zahlungsbereitschaft anpasst und eine leistungsstarke Lösung bietet. Sie ermöglicht es Unternehmen, verstecktes Umsatzpotenzial freizusetzen, einen größeren Konsumentenüberschuss zu erfassen und den Kunden einen personalisierten Mehrwert zu bieten. Wenn sie effektiv umgesetzt wird, steigert die Preisdiskriminierung nicht nur die Gewinnmargen, sondern stärkt auch die Kundenbeziehungen, indem die Preisgestaltung mit dem wahrgenommenen Wert in Einklang gebracht wird. Der Erfolg in diesem Bereich erfordert jedoch ein tiefes Verständnis der Marktdynamik, robuste Datenanalysen und die Fähigkeit, Herausforderungen wie Fairness und Compliance zu meistern. In diesem Artikel werden wir die Grundlagen der Preisdiskriminierung, ihre praktischen Anwendungen im Online-Handel und wie Unternehmen diese Strategie nutzen können, um in einem zunehmend komplexen Marktumfeld erfolgreich zu sein, untersuchen. Wenn Sie an anderen Preisgestaltungsmethoden interessiert sind, lesen Sie unseren aktuellen Blogbeitrag über 17 wichtige E-Commerce-Preisstrategien. Die drei Arten der Preisdiskriminierung Preisdiskriminierung ist die Praxis, für dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung unterschiedliche Preise zu verlangen, basierend auf spezifischen Kundenmerkmalen, Marktbedingungen oder Kaufverhalten. Sie ermöglicht es Unternehmen, den Umsatz zu optimieren, indem sie so viel Wert wie möglich aus verschiedenen Kundensegmenten erfassen. Im Allgemeinen wird die Preisdiskriminierung in drei Typen unterteilt: Erstgradige Preisdiskriminierung beinhaltet die Festlegung eines einzigartigen Preises für jeden Kunden basierend auf seiner Zahlungsbereitschaft. Obwohl sie schwer umzusetzen ist, kann sie in Branchen wie Immobilien oder hochpreisiger Beratung gesehen werden, wo die Preise oft individuell verhandelt werden. Zweitgradige Preisdiskriminierung bietet unterschiedliche Preise basierend auf der gekauften Menge oder der gewählten Produktversion. Beispiele hierfür sind Mengenrabatte, gestaffelte Preispläne oder Premium-Produktvariationen. Drittgradige Preisdiskriminierung segmentiert den Markt in verschiedene Gruppen basierend auf Merkmalen wie Alter, Standort oder Kaufzeitpunkt. Beispiele hierfür sind Studentenrabatte, regionale Preisgestaltung und Off-Peak-Reisetarife. Damit die Preisdiskriminierung erfolgreich ist, müssen drei wichtige Bedingungen erfüllt sein. Erstens muss das Unternehmen über eine gewisse Marktmacht verfügen, um die Preise kontrollieren zu können, anstatt von der Konkurrenz diktiert zu werden. Zweitens muss der Markt in unterschiedliche Kundensegmente mit unterschiedlichen Preissensitivitäten unterteilt werden können. Drittens muss das Unternehmen sicherstellen, dass es zwischen den Segmenten nur begrenzte oder keine Arbitrage gibt, um zu verhindern, dass Kunden die Preisunterschiede zwischen den Gruppen ausnutzen. Diese Prinzipien bilden die Grundlage für eine effektive Preisdiskriminierung und ermöglichen es Unternehmen, ihre Preisstrategien mit dem Verbraucherverhalten in Einklang zu bringen und gleichzeitig die Rentabilität zu maximieren. Beispiele für Preisdiskriminierung Preisdiskriminierung im Online-Handel und E-Commerce manifestiert sich auf verschiedene Weise, die auf die einzigartigen Merkmale und Kaufverhalten verschiedener Kundensegmente zugeschnitten sind. Abonnementbasierte Dienste wie Amazon Prime oder Dropbox bieten ein weiteres Beispiel für zweitgradige Preisdiskriminierung, indem sie gestaffelte Preisstrukturen nutzen, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden. Zum Beispiel bietet Dropbox vier verschiedene Pläne an, die es den Kunden ermöglichen, basierend auf ihren Nutzungspräferenzen und ihrem Budget zu wählen. Eine weitere bewährte Methode ist die regionale Preisdiskriminierung (drittgradige Preisdiskriminierung), bei der die Preise basierend auf geografischen Faktoren wie lokalen Marktbedingungen oder Lebenshaltungskosten festgelegt werden. Online-Händler könnten höhere Preise in Metropolregionen im Vergleich zu ländlichen Gebieten oder in Ländern mit niedrigem Einkommen im Vergleich zu Ländern mit hohem Einkommen verlangen, wie der Big Mac Index von McDonald's, der Unterschiede in der Kaufkraft und den Betriebskosten widerspiegelt. Ein weiteres häufiges Beispiel für drittgradige Preisdiskriminierung ist die dynamische Preisgestaltung, bei der die Preise basierend auf der Nachfrage, den Lagerbeständen oder dem Kundenverhalten schwanken. Dieser Ansatz wird häufig im E-Commerce verwendet, wo Preissoftware die Preise in Echtzeit anpasst, um den Umsatz zu optimieren, wie bei Blitzverkäufen oder in Spitzenverkaufszeiten wie dem Black Friday. When to use Price Discrimination? Deciding whether to leverage price discrimination in your business requires understanding its feasibility, customer impact, and potential to boost profitability. Here’s a structured way to evaluate it: 1. Verstehen Sie Ihr Marktsegment Bevor Sie Preisdiskriminierung implementieren, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Kundenbasis klar verstehen. Gibt es unterschiedliche Gruppen mit unterschiedlicher Zahlungsbereitschaft, wie z.B. Geschäftskunden im Vergleich zu Privatkunden oder preissensible im Vergleich zu bequemlichkeitsorientierten Kunden? Eine effektive Segmentierung ist entscheidend und kann durch die Analyse von demografischen Faktoren, geografischen Standorten, Kaufabsichten oder anderen Attributen erreicht werden. Je besser Sie Ihre Marktsegmente verstehen, desto maßgeschneiderter und effektiver wird Ihre Preisstrategie sein. 2. Bewerten Sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung Nicht alle Produkte oder Dienstleistungen eignen sich für Preisdiskriminierung. Überlegen Sie, ob Ihr Angebot eine elastische Nachfrage hat – Produkte mit unterschiedlichem wahrgenommenen Wert bei den Kunden eignen sich besser für diese Strategie. Darüber hinaus sind niedrige Grenzkosten ein wichtiger Faktor; Preisdiskriminierung funktioniert am besten, wenn die Kosten für die Bedienung eines zusätzlichen Kunden minimal sind, sodass Sie Wert erfassen können, ohne die Ausgaben erheblich zu erhöhen. 3. Überprüfen Sie die Umsetzbarkeit Die Implementierung von Preisdiskriminierung erfordert eine robuste operative Unterstützung. Haben Sie die Werkzeuge und Datensysteme, die erforderlich sind, um dynamische Preisgestaltung oder Kundensegmentierung durchzuführen? Fortschrittliche Analysen und Echtzeitdaten sind entscheidend für den Erfolg. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Segmentierung effektiv durchsetzen können; die Verhinderung von Arbitrage, wie z.B. Kunden, die Produkte zwischen den Segmenten weiterverkaufen, ist entscheidend, um die Integrität Ihrer Strategie zu wahren. 4. Analysieren Sie den Wettbewerb Das Verständnis der Wettbewerbslandschaft ist entscheidend, wenn Sie Preisdiskriminierung in Betracht ziehen. Nutzen Ihre Wettbewerber diese Strategie bereits? Wenn ja, könnte dies darauf hinweisen, dass Kunden in Ihrem Markt dies erwarten, und die Einführung könnte helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie müssen jedoch auch bewerten, wie sich die Preisdiskriminierung auf Ihre Marktposition auswirken könnte – während sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken könnte, könnte sie auch bestimmte Kundensegmente entfremden, wenn sie als unfair wahrgenommen wird. 5. Testen und Iterieren Preisdiskriminierung ist selten ein Ansatz, der für alle passt. Beginnen Sie klein, indem Sie begrenzte Experimente durchführen, wie z.B. A/B-Tests oder Pilotprogramme, um die Reaktionen der Kunden zu messen und Ergebnisse zu bewerten. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre Strategie zu verfeinern und datenbasierte Anpassungen vorzunehmen. Iteratives Testen stellt sicher, dass sich Ihr Ansatz mit den Bedürfnissen Ihrer Kunden und den Marktdynamiken entwickelt, wodurch die Effektivität maximiert und Risiken minimiert werden. When to avoid Price Discrimination? Online-Händler und D2C-Marken sollten Preisdiskriminierung vermeiden, wenn keine Kundensegmentierung möglich ist oder wenn das Risiko besteht, das Vertrauen der Kunden oder die Markenwerte wie Transparenz und Fairness zu schädigen. Es ist auch unklug in stark standardisierten Märkten, in denen Kunden leicht Preise vergleichen können. Ein durchdachter, transparenter Ansatz stellt sicher, dass die Preisstrategien sowohl mit den Geschäftszielen als auch mit den Kundenerwartungen übereinstimmen. Zusammengefasst: Keine klare Segmentierung: Wenn die Kunden eine ähnliche Zahlungsbereitschaft haben, wird es keine Vorteile bringen. Hohe Durchsetzungskosten: Die Verhinderung von Missbrauch oder Arbitrage könnte die Vorteile überwiegen. Negative Kundenwirkung: Wenn es zu Gegenreaktionen oder Misstrauen führt, könnte es Ihrer Marke langfristig schaden. Fairness- und Compliance-Bedenken adressieren Während Preisdiskriminierung erhebliche Geschäftsvorteile bringen kann, wirft sie auch wichtige ethische und rechtliche Überlegungen auf. Das richtige Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Fairness zu finden, ist entscheidend, um das Vertrauen der Kunden zu erhalten und Reputationsrisiken zu vermeiden. Ein Hauptanliegen ist die Wahrnehmung von Unfairness, wenn Kunden entdecken, dass ihnen für dasselbe Produkt unterschiedliche Preise berechnet werden. Transparenz kann helfen, dieses Problem zu mildern – eine klare Kommunikation der Grundlage für Preisunterschiede, wie z.B. Rabatte für Treue oder reduzierte Preise während Aktionszeiträumen, kann sicherstellen, dass die Kunden die Preisgestaltung als gerechtfertigt empfinden. Eine weitere Herausforderung besteht darin, sich in den regulatorischen Rahmenbedingungen zurechtzufinden, die die Preispraktiken regeln. Bestimmte Formen der Preisdiskriminierung, wie z.B. diskriminierende Preisgestaltung basierend auf Rasse, Geschlecht oder anderen geschützten Merkmalen, sind in vielen Rechtsordnungen illegal. Online-Händler müssen ihre Preisstrategien sorgfältig gestalten, um diese Gesetze einzuhalten und gleichzeitig ihre Geschäftsziele zu erreichen. Ethische Preisdiskriminierung erfordert ein sorgfältiges Gleichgewicht: die Nutzung von Daten, um personalisierte und wertorientierte Preise anzubieten, während Fairness, Transparenz und Compliance sichergestellt werden. Online-Händler, die diese Überlegungen priorisieren, können Preisdiskriminierungsstrategien implementieren, die die Kundenzufriedenheit erhöhen und die langfristige Loyalität erhalten.
Was ist Preisdiskriminierung und wie kann man sie nutzen?
13.11.2024
Superkräfte im Pricing: Wie Omnias visuelle Entscheidungsbaum-Methode das dynamische Pricing revolutioniert
Ursprung und Zielsetzung von Omnia Retail Im Jahr 2012 führten mein Mitgründer und ich Gespräche mit Category Managern etablierter Online-Händler in weit fortgeschrittenen E-Commerce-Kategorien wie...
Ursprung und Zielsetzung von Omnia Retail Im Jahr 2012 führten mein Mitgründer und ich Gespräche mit Category Managern etablierter Online-Händler in weit fortgeschrittenen E-Commerce-Kategorien wie Unterhaltungselektronik. Wir erfuhren, dass sie jede Woche viel Zeit damit verbrachten, die Preise ihrer Mitbewerber manuell auf Preisvergleichsportalen zu recherchieren, und dennoch mit der Preis-Neugestaltung ihrer Produkte im Rückstand waren. Angetrieben durch den E-Commerce nahm der Umfang der Produktpaletten zu, und die erhöhte Transparenz der Online-Preise führte zu häufigen Preisschwankungen. Es wurde zunehmend mühsam und zeitaufwendig, wettbewerbsfähige Preise zu halten, da dies das manuelle Sammeln von Preisdaten, die Berechnung optimaler Preisniveaus und die Umsetzung von Anpassungen erforderte. Diese Herausforderung führte zur Gründung von Omnia Retail. Im Laufe der Jahre stellten wir fest, dass andere Einzelhandelskategorien, die online an Bedeutung gewannen, mit demselben Problem zu kämpfen hatten. In den letzten Jahren haben sich auch Marken zunehmend auf ihre Direct-to-Consumer (D2C)-Kanäle konzentriert. Der Verkauf eines Produkts zum anfänglich empfohlenen Verkaufspreis (UVP) über den gesamten Produktlebenszyklus führt zu unpassenden Preisen und der Notwendigkeit, die Preise erneut anzupassen, um sich dem Markt anzupassen. Wir sehen also heute, dass die Marken vor dem gleichen Problem stehen wie die Online-Händler vor mehr als einem Jahrzehnt. Wir waren von dieser Herausforderung fasziniert und nutzten unsere Erfahrung im Einzelhandel und E-Commerce, um dieses Problem für Online-Händler und Marken zu lösen. Erst später, als unser Unternehmen so groß geworden war, dass wir nicht mehr alle an einem Mittagstisch Platz fanden, begannen wir darüber nachzudenken, warum wir uns so sehr für die Lösung dieses Problems eingesetzt hatten. Diese Überlegung führte uns dazu, den Zweck von Omnia explizit zu definieren: “Wir geben Online-Händlern, Marken und ihren Teams Superkräfte, indem wir das volle Potenzial der Preisgestaltung durch Marktdaten, Insights und Automatisierung freisetzen”. Das zentrale Konzept hier ist das Wort „Superkräfte“. Auf einer grundlegenden Ebene bezieht es sich auf die Automatisierung der mühsamen und zeitaufwendigen Aufgaben, die Tausende unserer Nutzer bei Online-Händlern und Marken zuvor manuell erledigen mussten: Preise von Wettbewerbern recherchieren, Berechnungen durchführen und Änderungen umsetzen. Dies beseitigt bereits viel mühsame Arbeit und schafft Zeit, sich auf strategische und kreative Aufgaben zu konzentrieren. Dies ist jedoch nur eine der grundlegenden Ebenen der “Superkräfte“. Ein weiterer spannender Aspekt ist, dass wir unseren Nutzern Dinge ermöglichen, die sie vorher nicht konnten, selbst wenn sie alle Zeit der Welt für die Preisgestaltung hätten. In Bezug auf Insights ist ein Beispiel die Bereitstellung von Dashboards, die unseren Nutzern eine „Gottesperspektive“ auf den Markt bieten: das vollständige Verständnis ihrer eigenen Preispositionierung und das Verständnis dessen, was ihre wichtigsten Wettbewerber (oder Wiederverkäufer) tun. Bezüglich der Preisautomatisierung geht es darum, nuancierte und fortschrittliche Strategien zu haben, zu verstehen, wie sie festgelegt werden, die Ergebnisse in Bezug auf die Preispositionierung und letztendlich den Umsatz und die Deckungsbeiträge zu beeinflussen. Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Software zur dynamischen Preisgestaltung Nach mehr als einem Jahrzehnt der Unterstützung von Online-Händlern und Marken mit Pricing-Software haben wir festgestellt, dass bestimmte Elemente zum Erfolg führen und die besten Renditen bei der Implementierung von Dynamic Pricing Software garantieren: Klar definierte Preisziele: Beginnen Sie mit der Festlegung klarer Preisziele und betonen Sie die Bedeutung eines klaren Endziels. Ohne klar definierte Ziele kann man die beste Pricing-Plattform der Welt haben, aber es gibt keine Anleitung, wie man sie nutzt und wie man ihren Erfolg misst. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Preisziele in verschiedenen Teilen und Ebenen des Unternehmens unterschiedlich sein können und sich wahrscheinlich aufgrund externer Faktoren ändern werden. Um effektiv zu sein, muss die Pricing-Plattform diese unterschiedlichen Ziele berücksichtigen. Engagement und Unterstützung sichern: Es ist wichtig, das Engagement und die Unterstützung der Teammitglieder sicherzustellen, die direkt an der Preisgestaltung beteiligt sind, sei es als Teil ihrer Hauptverantwortung, wie z. B. dedizierte Preismanager, oder als Teil ihrer umfassenderen Rolle, wie z. B. Category Manager und Einkäufer. Wenn diese Personen Schwierigkeiten haben, die von ihnen angestrebten Preisstrategien im System umzusetzen, oder wenn sie die vom System vorgeschlagenen Preise nicht erklären können, könnten sie sich weigern, die dynamische Preistracking-Software anzunehmen, oder zumindest die Motivation verlieren, das Potenzial der Plattform voll auszuschöpfen. Kontinuierliche Verbesserung: Schnelle Lern- und Verbesserungszyklen treiben die kontinuierliche Verbesserung voran. Dieser Prozess wird unterstützt, indem sichergestellt wird, dass alle Operationen im Front-End der Software stattfinden. Hartcodierte Regeln, die von einem Anbieter von Preistracking-Software im Backend festgelegt werden, behindern einen solchen Lernzyklus. Darüber hinaus ist es wichtig, Transparenz über die Betriebslogik und die Leistungsindikatoren zu erhalten. Aus diesen Erfolgsfaktoren, die wir bei Omnia gelernt haben, haben wir zwei wesentliche Designprinzipien für die Entwicklung unserer Preismanagement-Plattform abgeleitet: Flexibilität und Transparenz. Flexibilität, um Hindernisse bei der Einführung zu beseitigen, die Ergebnisse zu verbessern und die Kontrolle zu gewährleisten. Transparenz, um die Kontrolle im Autopilot-Modus zu behalten, das Engagement der internen Stakeholder zu fördern und Lernschleifen zu erleichtern. Da die Fähigkeit, detaillierte und komplexe Preisstrategien zu implementieren, zum Mainstream geworden ist, hat dies die nächste Ebene der Herausforderungen geschaffen: Komplexitätsüberlastung. Omnia 2.0 durchbricht dieses Durcheinander erfolgreich mit seiner revolutionären visuellen Preislogik mit dem Pricing Strategy Tree™. Es bietet vollständige Preisflexibilität und -kontrolle bei gleichzeitiger Transparenz. Die Kraft der Flexibilität: Hindernisse bei der Einführung beseitigen, Ergebnisse verbessern und Kontrolle gewährleisten Flexibilität ist ein zentrales Prinzip unserer Designphilosophie, die es unseren Kunden ermöglicht, jede gewünschte Preisstrategie in allen Bereichen ihres Geschäfts umzusetzen. Wir haben eine Vielzahl von Preisstrategien gesehen, die im Wesentlichen durch Unterschiede in den Zielen auf der obersten Ebene, die Notwendigkeit, die Ziele auf den unteren Ebenen zu differenzieren, und Unterschiede in den Definitionen angetrieben werden. Auf der obersten Ebene sehen wir die Hauptunterscheidung zwischen der Maximierung der Einnahmen - mit der Einschränkung, dass eine Mindestbeitragsmarge erreicht werden muss - und der Maximierung der Beitragsmarge. Traditionell konzentrierten sich reine E-Commerce-Anbieter vor allem auf Ersteres, während sich traditionelle Omnichannel-Händler mehr auf Letzteres konzentrierten. Mit der sich verändernden Wirtschaft und den höheren Zinssätzen sehen wir nun, dass reine E-Commerce-Anbieter auch mehr zu Strategien der Margenmaximierung übergehen, da die Bedeutung der aktuellen Rentabilität zunimmt. Während ein Online-Händler oder eine Marke auf der obersten Ebene eine Margenmaximierungsstrategie verfolgen kann, müssen sie praktisch immer auch auf der untersten Ebene differenzieren. Nehmen wir zum Beispiel einen Händler für Schlägersportarten. Obwohl die Maximierung des Gesamtgewinns das Hauptziel sein könnte, könnte sich der Händler in einem Markt, in den er erst vor kurzem eingetreten ist, auf die Marktdurchdringung konzentrieren (Maximierung des Verkaufs bei minimaler Marge), ebenso wie dies das Hauptziel sein könnte, um sich in einer neuen Kategorie wie Padel-Schläger zu etablieren. Schließlich haben wir gelernt, dass Online-Händler und Marken unterschiedliche Definitionen haben und dass die gewählte Software dies unterstützen sollte, anstatt eine starre Regel oder Definition zu erzwingen. Nehmen wir als Beispiel eine bestandsbasierte Strategie, bei der ein Unternehmen automatisch aggressiver werden möchte, wenn die Bestände zu hoch werden, oder die Gelegenheit nutzen möchte, die Marge zu erhöhen, wenn die Bestände zu niedrig werden. Die Definitionen dessen, was zu hoch oder zu niedrig ist, unterscheiden sich nicht nur zwischen Unternehmen, Branchen und Märkten, sondern auch innerhalb eines Unternehmens und zwischen verschiedenen Teilen seines Sortiments. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Pricing-Software diese Flexibilität bietet und den Anwendern die Möglichkeit gibt, nicht nur sicherzustellen, dass der Online-Händler oder die Marke ihre Ziele erreichen können, sondern auch, dass es keine Barrieren bei der Einführung der Pricing-Software gibt. Wenn Geschäftsanwender, wie z.B. Category Manager, die Strategien nicht umsetzen können, werden sie dazu neigen, sich der Implementierung zu widersetzen, wodurch das Projekt zur Einführung dynamischer Preisgestaltung gefährdet wird. Preistracking-Software muss in der Lage sein, Flexibilität zu unterstützen, aber noch wichtiger ist, dass alles vollständig im Front-End der Benutzeroberfläche (dem Portal) unterstützt wird. Das Vorhandensein von Regeln oder Einschränkungen, die im Back-End hartcodiert sind, wie es bei einigen Anbietern von Preistracking-Software auf dem heutigen Markt üblich ist, führt zu einem Mangel an Transparenz und schränkt die Lerngeschwindigkeit (Testen von Strategien) ein. Wir bei Omnia sind stolz darauf, dass unsere Software diese Flexibilität ohne eine einzige Zeile kundenspezifischen Codes bietet, während wir seit 2012 Hunderte von Online-Händlern und Marken bedienen. Die oben genannten Beispiele zeigen, wie das Prinzip der Flexibilität in den Teil der Preisautomatisierung der Omnia-Plattform integriert ist. Unser Engagement für Flexibilität erstreckt sich jedoch auf die gesamte Plattform. So beschränken wir unsere Kunden beispielsweise nicht auf vordefinierte Berechnungspläne. Stattdessen können sie den Zeitpunkt der Preisdatenerfassung und die dynamische Preisberechnung völlig eigenständig festlegen. Darüber hinaus haben sie die Möglichkeit, jederzeit manuell vom Frontend aus Preisberechnungen zu starten, um beispielsweise die Auswirkungen von Strategieänderungen zu evaluieren. Diese Berechnungen werden selbst für umfangreiche Produktpaletten innerhalb weniger Minuten effizient durchgeführt. Transparenz, um die Kontrolle im Autopilot-Modus zu behalten, das Engagement der internen Stakeholder zu fördern und Lernschleifen zu erleichtern Automatisierung kann Zeit sparen und die Ergebnisse verbessern. Wenn sie jedoch schlecht implementiert wird, kann Automatisierung zu einem Kontrollverlust führen. Dies war von Anfang an unsere Überzeugung, und es war ein zentrales Designprinzip, dass unsere dynamische Preistracking-Software keine Blackbox sein sollte. Schon in den ersten Jahren verfügte die Omnia-Software über eine „Show me why™“-Schaltfläche, die den Benutzer an die Hand nahm und zeigte, wie die Software zu einer bestimmten Preisempfehlung kam. Transparenz in der Preistracking-Software gewährleistet Kontrolle im Autopilot-Modus. Ein Element dieser Transparenz ist, wie sich Ihre Strategien auf die Preise aller Produkte auswirken, z. B. die Anzahl der Produkte, die eine „Preisempfehlung“ erhalten haben: Preise höher, niedriger, gleich, Preisunterschiede im Vergleich zu verschiedenen Benchmarks usw. Auf einer tieferen Ebene müssen die Anwender dynamischer Preisgestaltung die Auswirkungen der einzelnen Elemente ihrer Preisstrategie verstehen. Beispielsweise können Sie eine sehr ausgefeilte Preisstrategie haben, aber wenn irgendwo in der Strategie eine Preisregel „immer an den niedrigsten Marktpreis anpassen“ enthalten ist, ist es sehr wahrscheinlich, dass diese Regel die Preise für den Großteil Ihres Sortiments bestimmt, und zwar höchstwahrscheinlich nach unten. Ein weiterer wichtiger Vorteil der Transparenz besteht darin, dass Sie verstehen, wie sich die Elemente Ihrer Strategie auf die letztendlich festgelegten Preise auswirken: Die Verbesserung der Ergebnisse durch Lernschleifen. Bei der Implementierung von Dynamic Pricing können Sie überraschend gute Ergebnisse erzielen, indem Sie eine Preisstrategie einmal implementieren und das System dann nie wieder anfassen. Wir haben jedoch festgestellt, dass Kunden, die unsere Software kontinuierlich einsetzen, neue Ansätze evaluieren und testen, die besten Ergebnisse erzielen. Dies ist nur mit einem Pricing-Tool möglich, das maximale Transparenz bietet und diese Lernschleifen erleichtert. Der Pricing Strategy Tree™ als Inbegriff von Flexibilität und Transparenz Unsere bisherige Pricing-Plattform Omnia 1.0 war sehr flexibel. Unsere fortschrittlichsten Unternehmenskunden, die komplexe Preisstrategien verwendeten, hatten jedoch am Ende eine lange Liste von Preisstrategien. Obwohl es relativ einfach war, diese schrittweise aufzubauen, konnte dies das Verständnis der laufenden Strategien und der zugrunde liegenden Logik erschweren. In vielen Fällen haben auf Preisstrategien spezialisierte Berater unsere Kunden unterstützt, indem sie Entscheidungsbäume erstellt haben, um die Strategien ihrer Kunden abzubilden und zu beraten. Dies hat uns dazu inspiriert, einen Entscheidungsbaum als Hauptschnittstelle bei der Entwicklung von Preisstrategien zu verwenden. Obwohl wir die Idee eines Pricing Strategy Tree bereits auf unserer Roadmap hatten, verschaffte uns die Übernahme des deutschen Pricing Software Anbieters Patagona GmbH Ende 2021 einen unfairen Vorteil. Patagona hatte einen Pricing Decision Tree entwickelt, um Strategien in ihrem Produkt Pricemonitor zu entwickeln. Wir evaluierten dieses Konzept gemeinsam mit unseren Kunden und entwickelten auf Basis ihres wertvollen Feedbacks den Pricing Strategy Tree als eines der Kernelemente unserer nächsten Plattformgeneration, Omnia 2.0. Die neue Plattform wurde im Sommer 2023 mit monatlich neuen Produktfunktionen eingeführt. Der Pricing Strategy Tree erhöht nicht nur die Transparenz, indem er es unseren Nutzern ermöglicht, zu verstehen, was vor sich geht, sondern wir stellen in der Praxis auch fest, dass es einfacher und unkomplizierter wird, Strategien zu erstellen. Das liegt daran, dass es sich um eine visuelle Drag-and-Drop-Oberfläche handelt, aber auch daran, dass wir Funktionen wie das Kopieren und Einfügen ausgewählter Zweige innerhalb des Baums (typischerweise für einen Markt oder ein Format) und das Kopieren und Einfügen ganzer Bäume über Länder oder Formate hinweg integriert haben. Letzteres ist besonders für unsere globalen Kunden relevant, um Preisstrategien mit wenigen Klicks auf zusätzliche Märkte auszuweiten. Um die Transparenz weiter zu erhöhen, hat sich der Pricing Strategy Tree als ideale Grundlage für zusätzliche Funktionen erwiesen: Pfadverfolgung durch den Strategiebaum, Strategy Branch Statistics und die Benennung der einzelnen Strategy Branches. Die Pfadverfolgung ist eine Weiterentwicklung von “Show Me Why™“ in Omnia 1.0, genannt “Explain Price Recommendation“ in der Omnia 2.0 Plattform, und bietet eine vollständige Erklärung, wie die Preisempfehlung für ein bestimmtes Produkt zustande kam. Dies ist eine typische Frage für einen Anwender wie einen Category Manager oder einen Einkäufer. Die “Price Explanation“ folgt visuell dem Pfad durch den Baum, um die Logik und das Zustandekommen der Preisempfehlung zu zeigen. Die “Strategy Branch Statistics” deckt einen weiteren Anwendungsfall ab, der in unserer vorherigen Plattform Omnia 1.0 nicht möglich war: Sie zeigt, wie Elemente der gesamten Preisstrategie die letztendlich festgelegten Preise beeinflussen. Dies wird erreicht, indem die Anzahl der Produkte, die von jedem Zweig im Baum neu bepreist werden, die durchschnittliche Preisdifferenz und die prozentuale Differenz der empfohlenen Preise im Vergleich zu den aktuellen Preispunkten sowie die Anzahl der Produkte, deren Preise erhöht oder gesenkt wurden, angezeigt werden. Ein wichtiger Vorteil besteht darin, dass unsere Nutzer Einblick in die Branchen erhalten, die bei der Festlegung der Endpreise am dominantesten sind. Erinnern Sie sich an das Beispiel einer ausgeklügelten Preisstrategie mit einer Regel irgendwo, die besagt „immer an den niedrigsten Marktpreis anpassen“, wie oben im Abschnitt Transparenz erwähnt. Der Wert der Strategy Brand Statistics geht jedoch darüber hinaus. Sie bietet den Benutzern auch Einblicke in die Leistung eines bestimmten Strategiezweigs und erleichtert so die wichtigen Lernschleifen, die oben besprochen wurden. Eine weitere Funktion, die wir dem Pricing Strategy Tree™ hinzugefügt haben, ist die Benennung der Strategy Branches des Baums. Obwohl der Baum bereits auf einfache Weise die angewandte Logik zeigt, macht die Benennung der Zweige es für Benutzer und Kollegen noch einfacher zu verstehen, was in einem bestimmten Zweig passiert, indem es in natürlicher Sprache beschrieben wird, z. B. „Folge dem niedrigsten Preis der Hauptkonkurrenten, wenn die Lagerbestände zu hoch sind“. Die Benennung der Abzweigungen bildet auch die Grundlage für die Schritte, die wir unternehmen wollen, um mehr Einblick in die Leistung oder Effizienz der einzelnen Abzweigungen einer Strategie zu geben. “Wir haben verschiedene Pricing-Tools gesehen, aber der “Pricing Strategy Tree plus Show me why ist ein einzigartiges Verkaufsargument und die beste Implementierung dynamischer Preisgestaltung, die wir bisher gesehen haben.” Internationaler Bürobedarfshändler. KI ist ein Mittel, kein Zweck: Ein Plädoyer für die Kombination von Regeln, KI und zielbasierter Preisgestaltung Wir glauben, dass KI als leistungsstarke Technologie einen wichtigen Beitrag zu den “Superkräften“ unseres Ziels leisten kann. Man denke nur an die Automatisierung von Import-Zuordnungen, die Erstellung von Berichten in natürlicher Sprache, das Ziehen von Schlussfolgerungen aus Daten und Diagrammen und so weiter. Wir sind auch davon überzeugt, dass KI in Zukunft im Kernbereich der Preisgestaltung einen immer größeren Mehrwert bieten wird. Angesichts der Bedeutung von Transparenz und Flexibilität sind wir jedoch der festen Überzeugung, dass die Zukunft der Preisgestaltung nicht allein in der KI liegen wird - für 100 % der Produkte in 100 % der Fälle -, sondern vielmehr in einer Kombination aus Preisregeln und KI. In Bezug auf intelligente Preisgestaltung ist KI ein Mittel, kein Zweck an sich. Das Hauptanliegen, das wir bei den Online-Händlern und Marken in unserem Kundenstamm sehen, konzentriert sich eher darauf, von der Definition granularer Geschäftsregeln - mit dem Ziel, bestimmte Ziele zu erreichen - wegzukommen und sich stattdessen darauf zu konzentrieren, die Ziele selbst auf einer höheren Ebene zu definieren und unsere Omnia-Pricing-Plattform dafür zu optimieren. Als Unternehmen, das sich darauf konzentriert und verpflichtet, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten, planen wir natürlich, diesen Bedarf mit immer mehr zielbasierten „Knoten“ (Blöcken) im Omnia Pricing Strategy Tree™ zu decken. Zielbasierte Knoten können eine Kombination aus komplexer KI im Hintergrund haben, während andere zielbasierte Knoten weniger komplexe statistische Regeln haben können, je nach Bedarf. Das erste Beispiel eines solchen zielbasierten Knotens mit KI im Hintergrund ist unser Amazon Buy Box AI Block, bei dem unser Benutzer die Gewinnwahrscheinlichkeit für Amazon Buy Box vorgibt und die KI - basierend auf großen Mengen historischer Daten - versucht, genau den richtigen Preis zu finden, um die maximale Marge zu erzielen, während die Gewinnwahrscheinlichkeit als Restriktion beibehalten wird. Dies unterscheidet sich stark von dem bisherigen Ansatz in unserer Software und, soweit wir wissen, auch vom aktuellen Stand der Buy-Box-Optimierer in den meisten Channel-Management-Softwareprodukten, die normalerweise schrittweise nach unten gehen, bis Sie die Buy-Box gewinnen, und dann wieder nach oben, um die Marge zu erhöhen. Dieser Ansatz ist einfach zu langsam und es gibt zu viele Einflussvariablen, die sich in der Zwischenzeit geändert haben. Obwohl wir uns vorstellen können, dass in Zukunft immer größere Teile des Sortiments durch solche zielbasierten Knoten bepreist werden, glauben wir, dass sie immer mit Geschäftsregeln für Teile des Sortiments kombiniert werden (wiederum Regeln und KI). Zum Beispiel können unsere Benutzer strenge Beschränkungen (wie Ober- und Untergrenzen) anwenden, die für verschiedene Teile des Sortiments unterschiedlich sein können. Online-Händler und Marken möchten für Werbeaktionen feste Preispunkte für einen bestimmten Zeitraum festlegen. Dies sind nur einige Beispiele dafür, warum zielbasierte Knoten mit Geschäftsregeln kombiniert werden müssen. Entscheidend ist, dass bei der Kombination von Regeln und KI die Grundsätze der Flexibilität und Transparenz von entscheidender Bedeutung bleiben. Es wird eine einzige Schnittstelle benötigt, in der Regeln und KI nahtlos kombiniert werden können, die von Geschäftsanwendern angewendet werden können und in der transparent bleibt, wie und warum Preise festgelegt wurden. Auch hier ist der Pricing Strategy Tree das ideale Konzept, das dies automatisch sicherstellt. Obwohl dies eine triviale Designanforderung zu sein scheint, sehen wir, dass andere Anbieter von Pricing-Software, die erste Schritte mit KI auf ihren Plattformen machen, dieses Prinzip oft verletzen. Es gibt Anbieter, die “nur KI“ anbieten, ohne die Möglichkeit, diese mit Regeln zu kombinieren. Wir haben Anbieter gesehen, die eine separate “KI-Version“ ihres Produkts neben der alten regelbasierten Version ihres Produkts anbieten, um den Kunden die Wahl zwischen den Produkten zu lassen. Schließlich gibt es auch Anbieter, die eher als Preisberater zu bezeichnen sind, da sie die Regeln im Backend hartcodieren müssen und viel manuelles Eingreifen des Anbieters erforderlich ist, damit die Algorithmen zumindest anständige Ergebnisse liefern. Letzteres führt auch zu sehr langen Implementierungszeiten und Lernschleifen, die zu langsam sind, wie wir bei der Übernahme von Kunden dieser Anbieter gelernt haben. "Mit diesem Pricing Tree ist die Flexibilität nahezu unbegrenzt." Pricing Team Manager beim größten reinen E-Commerce-Anbieter für Schönheitsprodukte in Europa. Mit Omnia 2.0 Superkräfte freisetzen Wir bei Omnia glauben, dass wir uns noch in der Anfangsphase der Entwicklung der ultimativen Pricing-Plattform befinden, die wir langfristig anstreben. Dennoch sind wir unglaublich stolz darauf, wie die Plattform Omnia 2.0 unseren Kunden bereits Superkräfte verleiht, indem sie ihre Fähigkeiten immer weiter verbessert. Wir haben enorme Fortschritte bei der Erstellung von Dashboards gemacht und entwickeln diese Dashboards dank des großartigen Feedbacks unserer Kunden und der Art und Weise, wie wir die Visualisierungsebene von der Datenebene entkoppelt haben, ständig weiter. Dadurch können wir schnelle Interaktionen mit kurzer Entwicklungszeit ermöglichen. Wir sind eindeutig auf dem Weg zu dieser “Gottessicht” des Marktes, wie sie oben in der Einleitung erwähnt wurde. Vielleicht war ein noch größerer Sprung das Kernthema dieses Artikels: die Einführung des Pricing Strategy Tree in Omnia 2.0, der ultimative Flexibilität und Transparenz kombiniert und unserer Meinung nach das ideale Konzept ist, um Geschäftsregeln mit (teilweise KI-gesteuerter) zielbasierter Preisgestaltung zu kombinieren. Wir könnten nicht stolzer auf das Feedback sein, das wir seit der Einführung von Omnia 2.0 im Sommer 2023 von unseren Kunden und dem Markt insgesamt erhalten haben. Und wir freuen uns darauf, die Superkräfte unserer Nutzer weiter zu stärken, indem wir noch mehr Intelligenz in unseren Pricing Strategy Tree und die gesamte Omnia 2.0-Pricing-Plattform integrieren.
Superkräfte im Pricing: Wie Omnias visuelle Entscheidungsbaum-Methode das dynamische Pricing revolutioniert
17.10.2024
Einfluss und Auswirkungen einer frühzeitigen Vorbereitung mit Preisstrategien für den Black Friday
Eine frühzeitige Vorbereitung auf den Black Friday ist für Online-Händler unerlässlich, um den Umsatz zu maximieren und in einem dynamischen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch vorausschauende Planung können...
Eine frühzeitige Vorbereitung auf den Black Friday ist für Online-Händler unerlässlich, um den Umsatz zu maximieren und in einem dynamischen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch vorausschauende Planung können Händler und Brands Preise strategisch anpassen, Lagerbestände verwalten und Marketingkampagnen optimieren, um mehr Kunden anzuziehen. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es, wichtige Produkt- und Markttrends zu erkennen, wodurch sichergestellt wird, dass Werbekampagnen sowohl rechtzeitig als auch effektiv sind. Darüber hinaus hilft eine frühzeitige Vorbereitung, potenzielle logistische Herausforderungen wie Lieferengpässe oder Lieferverzögerungen zu minimieren, die sich negativ auf die Kundenzufriedenheit auswirken können. Die Vorbereitung ermöglicht es den Einzelhändlern, die Komplexität der dynamischen Preisgestaltung und der Preisüberwachung zu bewältigen, so dass sie die erhöhte Nachfrage während dieser Peak-Saison optimal nutzen können. In unserer jüngsten Forschung haben wir Daten aus den Branchen Sport und Elektronik auf dem niederländischen und deutschen Markt für die Jahre 2018 bis 2023 untersucht. Die Analyse konzentrierte sich auf Produkte mit Preisschwankungen und konsistenten Datenströmen und lieferte Einblicke in dynamische Preisgestaltung, Preisüberwachung und Preisstrategien während der Black Friday-Periode. Wichtigste Ergebnisse 1) Früher Beginn der Black Friday-Angebote Unsere Auswertungen zeigen, dass Black Friday Angebote bereits 10 Tage vor dem eigentlichen Event beginnen. Dieser frühe Beginn setzt sich über das Wochenende fort und schafft ein sehr wettbewerbsintensives Umfeld. Online-Händler beginnen bereits Mitte Oktober mit Preissenkungen, wobei die größten Rabatte am Black Friday und über das Wochenende hinweg gewährt werden. Abb. 1: Zeitachse vor, während und nach dem Black Friday. Die Einzelhändler beginnen bereits Mitte Oktober mit Preissenkungen, wobei die größten Rabatte am Black Friday und über das Wochenende hinweg gewährt werden. 2) Preisentwicklung nach Black Friday Die Preise kehren tendenziell auf das Niveau vor dem Black Friday zurück, sinken aber bis Weihnachten und darüber hinaus wieder weiter ab. Dieser Trend deutet auf einen kontinuierlichen Preisverfall hin, der durch dynamische Preisstrategien während der Weihnachtszeit beeinflusst wird. 3) Auswirkungen der Omnibus-Richtlinie Die Omnibus-Richtlinie der Europäischen Union von 2022 hat die Werbestrategien stark verändert. Bis 2023 waren die Auswirkungen der Richtlinie deutlich zu spüren, da die Einzelhändler ihre Preisstrategien an die neuen Regeln anpassen. Diese Änderung störte den typischen Produktlebenszyklus, insbesondere während der Black Friday Periode. Vereinbaren Sie noch heute ein Beratungsgespräch. Jetzt anfragen Sichern Sie sich Ihren Wettbewerbsvorteil am Black Friday - die drei wichtigsten Vorbereitungsmaßnahmen Um Ihren Wettbewerbsvorteil am Black Friday zu maximieren, konzentrieren Sie sich auf drei wichtige Maßnahmen, bevor Sie Ihre Strategie starten: Identifizieren Sie die wichtigsten Akteure, analysieren Sie die wichtigsten Produkte und bewerten Sie die wichtigsten Bereiche. Durch die Beherrschung dieser drei Bereiche können Sie eine robuste Strategie entwickeln, die Ihren Wettbewerbsvorteil nutzt und Ihren Erfolg während der Black Friday Periode vorantreibt. 1) Identifizierung Key Player Einer der ersten Schritte besteht darin, die wichtigsten Akteure auf Ihrem Markt zu identifizieren. Dieser Prozess ist entscheidend, um die Wettbewerbsdynamik zu verstehen und sicherzustellen, dass Ihre Preisstrategien wirksam sind. Fragen, die Sie sich stellen sollten: Welche Einzelhändler sind preislich konkurrenzfähig? Wie oft ändern die Hauptakteure ihre Preise? Wie unterscheiden sich die Werbestrategien der Hauptakteure von unseren? Wie oft sollten wir unsere Blacklist mit unzuverlässigen Angeboten überprüfen und aktualisieren? Zusätzlich zu den verfügbaren Daten und dem Überblick, den unsere Dashboards bieten, bietet die Omnia Preisüberwachungssoftware zwei Indikatoren, um die Stärke der wichtigsten Akteure zu messen und diese schnell zu identifizieren. Mit der Kennzahl Preisverhältnis-Varianz können Sie die Konsistenz der Angebote im Vergleich zu Ihrem aktuellen Verkaufspreis messen. Sie können diese Kennzahl verwenden, um zu beurteilen, auf welche Hauptakteure Sie sich bei Ihren Black Friday Preisregeln konzentrieren sollten und auf welche nicht. Eine höhere Varianz deutet auf größere Inkonsistenzen und weniger Konsistenz in den Angeboten hin. Um die Genauigkeit unserer Analyse zu gewährleisten, hilft eine kürzlich eingeführte neue Funktion dabei, Angebote, die als Ausreißer identifiziert wurden oder unzuverlässige Bestandsinformationen enthalten, auf eine Blacklist zu setzen, um eine normalisierte Marktansicht zu erhalten, insbesondere während der Black Friday-Periode. 2) Analyse der wichtigsten Produkte Der nächste Schritt in der Vorbereitung ist die Analyse der wichtigsten Produkte. Dies ist wichtig, um signifikante Preisabweichungen zu identifizieren und zu verstehen, wie Wettbewerber ähnliche Produkte anbieten. Identifizieren Sie Produkte mit signifikanten Preisabweichungen pro Bereich, indem Sie den Preisstabilitäts-Score analysieren: Bewerten Sie, wie nah die Preise Ihrer Wettbewerber an Ihren eigenen Preisen liegen. Ein Score von 100 zeigt identische Preise an, während ein Score von 0 auf erhebliche Preisunterschiede hinweist. Durch die tägliche Überwachung dieser Scores können Sie sehen, welche Produkte sich im Rahmen Ihrer Aktionen bewegen. Mit dem Preisstabilitäts-Score können Sie auf einen Blick erkennen, inwieweit sich Ihre Produktpreise mit denen der relevanten Wettbewerber überschneiden. Bei der Vorbereitung auf den Black Friday ist es wichtig, sich auf die Produkte zu konzentrieren, bei denen die Preisschwankungen am größten sind. Durch das Filtern der Dashboards nach den niedrigsten Preisstabilitäts-Scores können Sie die volatilsten Artikel identifizieren und Ihre Werbeaktionen entsprechend planen. 4) Bewertung der wichtigsten Domains Schließlich ist die Bewertung der wichtigsten Bereiche entscheidend, um zu bestimmen, worauf Sie Ihre Marketingausgaben und Werbeaktionen konzentrieren sollten. Dazu gehört die Analyse der niedrigsten Stückpreise auf verschiedenen Märkten und die fundierte Entscheidung, wo die Ressourcen eingesetzt werden sollen. Mit der Omnia-Software können Sie die relevanten Märkte und Bereiche analysieren, indem Sie die niedrigsten Stückpreise untersuchen. Durch die Ermittlung des günstigsten Stückpreises kann der effektivste Bereich für Werbeaktionen bestimmt werden. Wenn das Ziel darin besteht, das Produkt für 20 € anzubieten, ist es sinnvoll, sich auf Kieskeurig zu konzentrieren, wo der Preis diesem Ziel entspricht. Umgekehrt wäre es weniger effektiv, auf Tweakers zu werben, wo der Preis mit 14,79 € deutlich niedriger ist. Durch die Kombination verschiedener Dashboards in Ihrer Preisüberwachungssoftware erhalten Sie ein umfassendes Verständnis der Marktdynamik und können sich besser auf den Black Friday vorbereiten. Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht es Ihnen, die Komplexität der dynamischen Preisgestaltung zu beherrschen und effektive Preisstrategien zu entwickeln, die Ihren Wettbewerbsvorteil stärken. Top 4 Strategieansätze für einen erfolgreichen Black Friday Sobald Sie den Markt analysiert haben und wissen, wie Sie im Markt positioniert sind, ist der nächste Schritt, herauszufinden, welche Strategien Sie in Ihrem Pricing Strategy Tree in Omnia während des Black Friday umsetzen können. 1) Verfolgen Sie die Preisbewegungen auf dem Markt für bestimmte Produkte Im Vorfeld des Black Friday haben Online-Händler damit begonnen, ihre Preise 10 Tage im Voraus zu senken. Diese frühen Rabatte sind Teil einer dynamischen Werbestrategie, die sich über verschiedene Sortimente erstreckt. Um die Marktbewegungen vor dem Black Friday effektiv verfolgen zu können, ist es wichtig, während des Black Friday Zeitraums selbst Aktionsprodukte zu listen. Sie können weiterhin die Marktpreise verfolgen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, und gleichzeitig sicherstellen, dass der niedrigste Preis während des Aktionszeitraums der Aktionspreis ist. Dies ermöglicht ein umfassendes Verständnis von Preistrends und Wettbewerbspositionierung. Mehrere Bedingungen können kombiniert werden: Bestandsalter: Passen Sie die Preise an die das Lagerbestandalter der Produkte an. Ausgewählte Wettbewerber: Überwachen und vergleichen Sie die Preise nur mit ausgewählten Wettbewerbern. Verkaufsrate: Berücksichtigen Sie die Verkaufsrate von Produkten, um die Preise entsprechend anzupassen. 2) Sonderpreis für eine begrenzte Anzahl von Produkten Wir sehen oft, dass Unternehmen im Vorfeld des Black Friday Broschüren und Newsletter versenden und über ihre verschiedenen Marketingkanäle bestimmte Produkte zu Sonderpreisen bewerben. Dabei handelt es sich in der Regel um Produkte, die sich auf dem Markt großer Beliebtheit erfreuen, um Bestseller oder "High Runner", die sich einer guten Nachfrage erfreuen und die Menschen dazu veranlassen, Ihre Websites zu besuchen, wenn Sie gute Angebote für sie haben, und die hoffentlich auch den Verkauf anderer ergänzender Produkte auf den Websites ankurbeln. Manchmal haben Sie auch ein Limit für diesen besonders guten Preis und möchten daher, dass dieser Preis nur für X verkaufte Einheiten gilt. Dies kann durch die folgende Preisregel umgesetzt werden: Sonderpreis nur für X verkaufte Einheiten, danach folgt er den Marktpreisen mit zugeordneten Sicherheitsregeln. Pricing Strategy Tree: Am 29. November (Black Friday 2024) werden nur die ersten 100 Einheiten von Produkten mit zugeordneten Sonder-/Aktionspreisen zum Aktionspreis verkauft. Sobald 100 Einheiten erreicht sind, folgt der nächste Preis dem niedrigsten Preis der ausgewählten Wettbewerber mit einer Untergrenze von Aktionspreis/Sonderpreis + 5% und einer Obergrenze von UVP/RRP. 3) Vermeidung von Preiskämpfen Anstatt immer dem niedrigsten Preis zu folgen, identifizieren Sie Situationen, in denen Sie dem Markt nach unten folgen wollen. Bei Sonderaktionen wie dem Black Friday kann es strategisch sein, die Preise vorübergehend anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Beispielsweise können Sie Ihre Preise nur dann senken und dem Markt nach unten folgen (unter Berücksichtigung einer Mindestpreisgrenze), wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind, z. B. wenn der Lagerbestand ein bestimmtes Alter erreicht hat oder wenn es eine bestimmte Anzahl von Wettbewerbern auf dem Markt gibt. Pricing Strategy Tree: Ab dem 19. November wird der Preis für Elektronikprodukte, abhängig vom Alter des Produkts, dem günstigsten Preis unter den ausgewählten Mitbewerbern mit einem minimalen Sicherheitspreis und einem maximalen Preis folgen, NUR WENN mindestens 2 dieser ausgewählten Mitbewerber Preise haben, die unter Ihrem aktuellen Verkaufspreis liegen. 4) Strategische Preisänderungen im Anschluss an den Black Friday Die Preisschwankungen vor und nach dem Black Friday sind größer als in normalen Zeiten. Folgen Sie dem Markt, wenn Einzelhändler ihre Preise nach dem Black Friday erhöhen, aber in einem gleichmäßigen Tempo, um zu große Preisschwankungen zu vermeiden. Durch die Anpassung der Preise mit einer stabilisierten Erhöhung können Einzelhändler einen reibungsloseren Übergang zu den Preisen nach dem Black Friday sicherstellen, das Vertrauen der Kunden erhalten und die Stabilität des Geschäfts gewährleisten. Beispiel, wie dies in einer Preisregel umgesetzt werden kann: Vom 30. November bis zum Ende des Cyber Monday folgen Sie dem durchschnittlichen Marktpreis unter ausgewählten Wettbewerbern, aber im Falle einer starken Preiserhöhung begrenzen Sie die Erhöhung auf maximal 5% mit einem Maximum von der UVP/RRP und einem Minimum von entweder dem Aktionspreis oder der Mindestmarge. Black Friday Strategie optimieren und Zeit sparen mit Omnia Preissoftware Wir von Omnia möchten Ihnen die Möglichkeit geben, diese Informationen selbst zu sammeln und zu analysieren. Unser neues Tool ermöglicht es Ihnen, die Daten nach verschiedenen Benchmarks zu segmentieren und zu analysieren, so dass Sie einen umfassenden Überblick darüber erhalten, wie dynamische Preisgestaltung und Preisüberwachung in Ihrer Branche eingesetzt werden können. Benchmarking mit Wettbewerbern: Vergleichen Sie Ihre Preisstrategien mit denen Ihrer Wettbewerber, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Analyse saisonaler Trends: Verstehen Sie, wie saisonale Ereignisse wie der Black Friday Ihre Preisgestaltung beeinflussen, und passen Sie Ihre Strategien entsprechend an. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften: Stellen Sie sicher, dass Ihre Preisstrategien mit gesetzlichen Vorschriften wie der Omnibus-Richtlinie übereinstimmen. Mit diesen und weiteren Erkenntnissen können Sie die Komplexität der dynamischen Preisgestaltung meistern und effektive Preisstrategien entwickeln, die Ihren Wettbewerbsvorteil steigern.
Einfluss und Auswirkungen einer frühzeitigen Vorbereitung mit Preisstrategien für den Black Friday
16.10.2024
Der ultimative Guide zur dynamischen Preisgestaltung
Dynamische Preisgestaltung bedeutet, dass ein Unternehmen oder ein Geschäft seine Preise im Laufe des Tages kontinuierlich anpasst. Das Ziel dieser Preisänderungen ist ein zweifaches: Zum einen wollen die Unternehmen...
Dynamische Preisgestaltung bedeutet, dass ein Unternehmen oder ein Geschäft seine Preise im Laufe des Tages kontinuierlich anpasst. Das Ziel dieser Preisänderungen ist ein zweifaches: Zum einen wollen die Unternehmen ihre Margen optimieren, zum anderen ihre Verkaufschancen erhöhen. Dynamic Pricing ist eine Preisstrategie, bei der variable Preise anstelle von Festpreisen verwendet werden. Statt eines fixen Preises für eine Saison festzulegen, können Online-Händler ihre Preise mehrmals täglich aktualisieren, um von den sich ständig ändernden Marktbedingungen zu profitieren. Dynamische Preisgestaltung wird häufig mit personalisierter Preisgestaltung verwechselt. Diese beiden Preisstrategien sind jedoch sehr unterschiedlich. Vereinfacht gesagt, betrachtet die dynamische Preisgestaltung Ihre Produkte und deren relativen Wert im Vergleich zum Rest des Marktes. Bei der personalisierten Preisgestaltung hingegen wird das Verhalten des einzelnen Kunden berücksichtigt und der Wert eines Produkts auf der Grundlage früherer Kauferfahrungen bewertet (und verändert). Personalisierte Preisgestaltung ist umstritten, weil sie individuelle Daten und Einkaufserfahrungen nutzt... Informationen, die viele Verbraucher als privat und persönlich betrachten. Sie ist auch riskant in einer Zeit, in der Verbraucher wie nie zuvor miteinander interagieren und kommunizieren können. Wenn Verbraucher A herausfindet, dass er für das gleiche Produkt mehr bezahlt hat als sein bester Freund, wird sein Vertrauen in das Unternehmen schwinden. Dynamische Preisgestaltung hingegen ermöglicht es Ihnen, zusätzliche Umsätze zu generieren und von einem sich verändernden Markt zu profitieren, ohne die Privatsphäre oder das Vertrauen der Käufer zu verletzen. Dynamische Preisgestaltung im E-Commerce Dynamische Preisgestaltung und E-Commerce haben sich gemeinsam entwickelt. Mit der zunehmenden Komplexität des Internets und dem Wachstum des Online-Shoppings stieg auch der Bedarf an dynamischer Preisgestaltung. Die Unterhaltungselektronik war einer der Vorreiter des Trends zum Online-Handel im Einzelhandel. Als elastische Produktkategorie, die empfindlich auf Preisänderungen reagiert, ist dies sinnvoll. Online-Händler benötigen eine dynamische Preisgestaltung, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und weiterhin konkurrenzfähige Preise anbieten zu können. Mit dem Anstieg der Verbraucherausgaben in dieser Kategorie (und dem damit verbundenen Anstieg des Online-Marktanteils) sind zwei Entwicklungen eingetreten, die sich auf die dynamische Preisgestaltung auswirken: 1) Erhöhte Preistransparenz: Da immer mehr Menschen Unterhaltungselektronik online kaufen, hat auch die Zahl der Preisvergleiche zugenommen. Die Verbraucher vergleichen die Preise eines Online-Händlers viel häufiger mit denen der Konkurrenz. Dadurch rückt der Preis Ihres Produkts in den Mittelpunkt und wird zum wichtigsten Teil jedes Verkaufs. Da Unterhaltungselektronik in der Regel sehr preiselastisch ist, kann ein Unterschied von 5-10% zwischen Ihrem Preis und dem Ihrer Mitbewerber für den Verbraucher entscheidend sein. 2) Häufigere Preisänderungen: Aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Preistransparenz und -anpassung hat die Zahl der täglichen Preisänderungen seit dem Aufkommen des elektronischen Handels dramatisch zugenommen. Traditionell legte der Lieferant oder Hersteller den Preis für ein Produkt mit einem empfohlenen Verkaufspreis (UVP) fest. Mit dem Aufkommen von Online-Preisvergleichen verlor der empfohlene Verkaufspreis jedoch schnell an Bedeutung. Heute werden die Preise vom Online-Händler und nicht vom Lieferanten bestimmt und basieren auf einer Vielzahl von Variablen, einschließlich allgemeiner Markttrends, Konkurrenzpreisen und Lagerbeständen. Heutzutage werden die Preise vom Online-Händler und nicht vom Lieferanten bestimmt und basieren auf einer Vielzahl von Variablen, darunter allgemeine Markttrends, Konkurrenzpreise und Lagerbestände. Viele andere Kategorien, wie z.B. Spielzeug und Spiele, folgen dem gleichen Muster: Wenn die Online-Ausgaben steigen, steigt auch die Nachfrage nach Preistransparenz. Dies wiederum führt zu häufigeren Preisänderungen und der Verwendung dynamischer Preise. Dieser Trend zieht häufig neue Marktteilnehmer an, die über keine physischen Geschäfte verfügen, was es für traditionelle Einzelhändler schwieriger macht. Obwohl traditionelle Online-Händler den Vorteil des "First Movers" haben, sind sie in der Regel weniger flexibel bei der Anpassung ihrer (Preis-)Strategie. Online-Händler, die ihren Omnichannel-Vorteil nutzen, können jedoch die Führung übernehmen. Vereinbaren Sie noch heute ein Beratungsgespräch. Jetzt anfragen Software für dynamische Preisgestaltung Die meisten Einzelhändler praktizieren eine grundlegende Form der dynamischen Preisgestaltung, indem sie am Ende einer Saison Rabatte auf Artikel gewähren oder Schlussverkäufe nutzen, um überschüssige Lagerbestände loszuwerden. Dynamische Preisgestaltung kann jedoch viel weiter gehen als Rabatte am Ende der Saison. Wenn Sie eine Software für dynamische Preisgestaltung einsetzen, können Sie die Macht der Daten nutzen, um mehr Umsatz zu erzielen und die Kontrolle über Ihr Sortiment zu übernehmen. Heutzutage verwenden fast alle großen Online-Händler irgendeine Form von Software zur dynamischen Preisgestaltung. Dynamische Preisgestaltung online Die Vorteile einer dynamischen Preisgestaltung im Internet liegen auf der Hand: Sie können mit der Konkurrenz mithalten, Preise sofort anpassen und leicht quantitative Daten über Ihr Geschäft sammeln, um Ihre Leistung zu verbessern. Dynamische Preisgestaltung offline Dynamische Preisgestaltung ist auch offline nützlich. Durch die Verwendung von elektronischen Regaletiketten (ESLs) können Sie dynamische Preisgestaltungspraktiken einfach auf Ihr physisches Geschäft anwenden. Dies hilft Ihnen, Ihre Preise auf dem neuesten Stand zu halten und erleichtert das Preismanagement. Welche dynamischen Preisstrategien gibt es? Traditionell gibt es drei grundlegende Methoden, nach denen Online-Händler ihre Preise festlegen: die Kosten-Plus-Methode, die wettbewerbsorientierte Methode und die wertorientierte Methode. Die Kosten-Plus-Methode ist die einfachste der drei. Sie müssen lediglich die Kosten Ihres Produkts ermitteln und die gewünschte Marge auf diese Kosten aufschlagen. Die wettbewerbsorientierte Methode orientiert sich an Ihren Konkurrenten. Wenn Ihr Konkurrent seinen Preis ändert, ändern Sie Ihren Preis entsprechend, entweder niedriger oder höher als Ihr Konkurrent. Die wertbasierte Methode folgt der Preiselastizität eines Produkts. Verschiedene Verbraucher schätzen verschiedene Produkte unterschiedlich ein und haben daher einen bestimmten Schwellenwert, den sie bereit sind, für ein Produkt zu zahlen. Eine wertbasierte Preismethode nutzt die öffentliche Wahrnehmung des Wertes eines Produktes und kalkuliert entsprechend. Mit dynamischer Preissoftware können Sie verschiedene Preisfindungsmethoden gleichzeitig kombinieren. Mit einigen Softwarelösungen können Sie auch andere nützliche Informationen wie Lagerbestände, Beliebtheitswerte und sogar Wettervorhersagen berücksichtigen. Wie kann dynamische Preisgestaltung umgesetzt werden? Die Implementierung von Dynamic Pricing ist eine Reise mit vielen Wendungen und Herausforderungen. Und sie bedeutet eine große Veränderung für Ihr Unternehmen. Daher sollten Sie die Einführung von Dynamic Pricing als Chance sehen, Ihre gesamte Preisstrategie, Ihre internen Systeme und Ihre Margen insgesamt zu verbessern. Ist die Einführung von Dynamic Pricing schwierig? Nach Hunderten von Implementierungsprojekten haben wir einen fünfstufigen Prozess entwickelt, um Dynamic Pricing erfolgreich zu implementieren: 1) Definieren Sie Ihr Geschäftsziel: Ihr Geschäftsziel ist wie der Kompass Ihres Unternehmens: Es hilft Ihnen, die institutionellen Veränderungen zu navigieren und in die richtige Richtung zu lenken. Das kommerzielle Ziel gilt nicht nur für Preisgestaltung und Marketing, sondern ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen dynamischen Preisstrategie. 2) Erstellen Sie eine Preisstrategie: Ihre Preisstrategie nimmt Ihr kommerzielles Ziel und übersetzt es in eine Strategie, die Ihr Team verwendet, um Produkte zu verkaufen. Ein Beispiel? Nehmen wir an, Ihr übergeordnetes Unternehmensziel ist es, als günstigster Online-Händler auf dem Markt bekannt zu sein. Ihre Preisstrategie wäre dann sicherzustellen, dass jedes Produkt in Ihrem Geschäft günstiger ist als das Angebot der Konkurrenz. 3) Wählen Sie Ihre Preissetzungsmethode(n): Ihre Preisstrategie sagt Ihnen, was Sie erreichen wollen. Ihre Methoden legen fest, wie Sie diese Preisziele erreichen. Ihre Preismethoden sind spezifischer als Ihre Preisstrategie. 4) Definieren Sie Preisregeln: Preisregeln sagen Ihrer Dynamic Pricing Software, was zu tun ist. Sie sollten für jedes Produkt, das die Software verfolgen und ändern soll, eine Regel festlegen. 5) Testen und Überwachen: Der letzte Schritt, um mit der dynamischen Preisgestaltung zu beginnen, ist das Testen und Überwachen der Änderungen in Ihrer Software.
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